王长江:改革顶层设计可依赖咨询机构

                            
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    时间:2017-03-30  来源:人民网-中国共产党新闻网


  • 王长江,北京四海昌信咨询中心,可特邀知名专家学者出席演讲会议等活动
    王长江

    • 专家介绍:王长江同志现任中央党校党建教研部主任、中央党校世界政党比较研究中心主任,教授,博士生导师。兼北京市委顾问,北京大学政府创新研究中心副主任,国家行政学院、中山大学等高校和干部教育院校的客座教授,中国统一战线研究会常务理事、中国市场经济研究会理事、国际交流协会理事、中国监察学会理事。 长江同志作为党建研究和教育专家,长期从事党校中高级领导干部教育,专于世界各类政党运行机制的比较和中国共产党建设问题的研究,致力于研究政党政治和执政党活动的普遍规律,创立了政党比较学科,推进政党理论创新,为提高我国政党研究的学术水平做出了突出贡献,得到学界同行的公认。被评为国务院学位委员会政治学学科评议组成员。
       

      改革顶层设计可依赖咨询机构

       

        改革顶层设计的载体是什么?我建议,可以成立一个咨询机构,以第三方的形式推动国家的健康发展
       
        改革是什么?我认为,改革就是要打破原有的利益格局、权力格局。只有改变原先不合理的状况,我们才能释放生产力、释放活力。30年来,在改革取得巨大成就的同时,似乎开始出现否定改革的声音。为什么?其中原因固然复杂,但最重要的因素之一是缺乏顶层设计。改革似乎进入到一个误区,政府部门仅仅把改革当作一项常规工作来落实,一声令下,各自认领,把全局性问题部门化了,把解决问题变成了部门意志的体现和部门利益之间的博弈,这样的改革只是给既得利益博弈提供了平台,容易造成部门之间各自为政、单兵作战,很难从战略全局高度进行总体统筹和全面协调。
       
        突破这一困境,需要对改革进行重新思考,需要从理念上进行转变,需要具有顶层思想、战略格局观。如果不思考,可能出现两种情况,一种是无所作为,另外一种是根本不知道该管什么、不该管什么,结果不该管的管了很多,该管的反倒没管住。政府过多地干预市场经济,会严重破坏市场秩序。从这个角度去说,这些都是顶层设计的问题。
       
        如何进行顶层设计?需要一个顶层设计的机构和载体。目前社会上有两种观点:一是恢复经济体制改革委员会,二是由国家发改委来负责。对这两种观点,我都不是很赞同。
       
        首先,“经济体制改革委员会”的诞生是和当时国情密切相关的。当时在人们的头脑中,计划就是社会主义,只有计划才姓“社”,市场它姓“资”。社会主义不允许追求个人利益,根据庞大的社会需求,制定一个庞大的生产计划,然后再层层分解这个计划,每个人都分得自己的一块任务,个人只要保证你那块任务完成,就意味着整个计划完成,整个计划完成就意味着整个社会需求得到满足,正所谓“一人为大家,大家为一人”。然而,这种模式存在一些弊端,其中最大问题便是缺乏动力。经过千曲万折,我们才走到今天改革开放这条道路上来。我们终于找到了动力,那就是人对利益的追求。人对利益的追求只是人的一种本性,既不姓“社”也不姓“资”,资本主义可以用,社会主义照样可以用。从还人以利益开始,还农民以利益,实行联产承包责任制;还工人以利益,使企业成为独立的法人主体。所以,我们所谓的顶层设计,都可以从这样的角度重新进行反思与再认识。经过30多年改革开放,通过市场作为推动力,不仅推动了经济的发展,而且推动了整个社会、政治、经济、文化的全面发展,十八大报告提出构建“五位一体”新格局也正说明了这个问题。因此,以经济为主的“经济体制改革委员会”进行当前及未来改革的顶层设计是远远不够的。
       
        其次,国家发改委也是政府的一个部门,其固然可以承担起改革的部分职能,但从政治体制改革的角度来说,它也是远远不够的。政治体制包括什么?毋庸置疑,政府是主体,但是政府只是主体之一。同样重要的,还有执政党、参政党、各种类型的公民社会组织。这些组织作为一个主体,他们之间的相互关系是什么,用什么样的框架可以使得他们良性互动、推动我们国家的健康发展?用政府的一个部门解决所有这些问题可能很难。
       
        那么,改革顶层设计的载体是什么?我建议,可以成立一个咨询机构,以第三方的形式推动国家的健康发展。负责顶层设计的咨询机构,主要包括三类工作人员:一是各个领域内的专家学者,他们超脱于具体利益之上,擅于从整体的角度和战略的高度思考问题,而不是只思考一部分人的利益;二是长期主持全面工作的领导和有经验的老同志,他们平时在工作中触及到经济、政治、文化等各个方面的问题,在思考问题的时候会综合考虑多重因素;三是党外人士,作为旁观者,他们的智慧贡献会为改革提供更为全面的评价和观点,如此才可能设计出一个更加全面、更加立体的方案。
       
        超脱是顶层设计机构的生命力所在,也是职责所在。我们之所以要建立一个咨询机构,是因为我们现行的咨询、执行、监督等职能过于集中。之所以将载体定性为咨询机构,是因为它只有咨询权,这样可以真正做到咨询权与决策权的分离,然后再进一步推进决策权与执行权的分离,从而最终实现决策权、执行权和监督权的分离。

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