某央企“2023年董事会建设”专题在北京开展

2023年11月29日，由某央企董事办主办、北京四海昌信咨询中心协办的某央企“2023年董事会建设”专题在北京海淀开展，北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、经济与工商管理学院教授（二级）、博士生导师，中国公司治理 50 人论坛学术委员会执行主任兼秘书长高明华受邀，就“公司治理与董事会运作规范化”做主题分享。

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会上，高教授主要从“公司治理的本质及与公司管理的区别”、“董事会代表谁？职责是什么？”、“董事长是公司“一把手”吗？”、“外部董事（含独立董事）如何有效履职？”、“董事会决策与党委会前置研究的关系”、“防止董事会’形似而神不至’”、“总结：董事会履职如何有效？”七方面做分享。

高教授首先指出，公司治理的本质是契约和合规。然后从董事会代表谁、董事会承担什么职责、董事会职责发展趋势、中国董事会履职需要解决的五个问题、董事的权利与义务、董事的核心任职条件、董事的法律责任和免责、董事自我约束是责任机制的重要方面、如何做到董事责任清晰九个方面对“董事会代表谁？职责是什么？”做了诠释。尔后从建立董事会促使董事会发挥作用、健机制全、健全董事会治理评价体系（董事会结构维度、独立董事独立性维度、董事会行为维度、董事激励与约束维度）、要在董事会“行事”上下功夫、避免形式主义四大方面，为大家剖析了如何防止董事会“形似而神不至”。最后从八个方面为大家分析了董事会履职如何有效。1.人数上：少而精，独立董事居多数(需要职业化的、透明化的、竞争性的经理人市场）。2.立场上：保持独立性，不偏向任何特定主体。3.行为上（决策上：立足长远，科学，可行，风险可控；监督上：公正，客观，依法依规；出于正确的理由做正确的事）。4.与经理层的关系上：指导、咨询，而不是干预，在适当时间向管理层提出建设性意见。5.责任上：明晰个体责任，违规处罚具有威慑力。6.董事会氛围上：共治型文化，开放，包容，不代替管理层。7.与投资者关系上，良性互动。8.关键岗位上（董事长：开放，包容，协调、沟通，规划，不独断，平等对待每位董事，勇于放手；审计、薪酬和提名委员会主席：必须保持独立性，具备领导能力、专业能力、规划能力和沟通能力）。

某央企独立董事、外部董事等40余人参与此次培训。

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