2024年，陕煤集团党委坚决落实党中央决策、省委部署和省国资委党委安排，聚焦“走在前列、成为示范”工作目标，以“基础工作划标线、重点任务强主线、创新项目追高线”部署全年工作，实施“党建工作成效提升年”活动，深化“四种经营理念”，确保高质量党建引领集团高质量发展。

 

　　集团党委持之以恒抓基层、强基础、固根基，推动基层治理扎实有效，党员干部担当有为，党的基础工作提质增效。

 

　　强化理论武装

 

　　集团全年组织“第一议题”学习19次，党委理论学习中心组学习20次，将党纪学习教育纳入干部培训课程187期，专项培训辅导314次。利用全省党建教研基地平台，开展党支部书记轮训13期434人次，接待党建交流41批1683人次，形成了党员教育“内外双循环”工作模式。

 

　　夯实组织基础

 

　　优化基层组织体系，成立电力、化工集团和投资公司党委，调整华中公司党委隶属关系。加强基层党组织标准化规范化建设，深入实施“分类指导、争先进位”三年行动计划，9个党支部获省国资委示范党支部称号，促进基层党组织全面进步、全面过硬。

 

　　建强干部队伍

 

　　全面落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气”干部队伍建设要求，统筹推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化、干部作风优良化，全年调整干部7批次287人，新配备43名所属企业主要领导，以“4个首次”有效激活干部队伍活力，实现竞聘范围扩面、年龄结构优化、选用效能提升。

 

　　创新求变谱新篇

 

　　党建“两项试点”与科技创新产业创新同步推进，实施“一企一策”提升治理效能，通过“五型”创建激发人才活力……一系列党建工作的理念创新、模式创新，有效提升了党委领导力、组织战斗力和干部执行力，推动集团高质量发展进入新阶段。

 

　　推动“五型”总部创建

 

　　首次召开总部职工大会，强化职工树立“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的意识，围绕干部作风能力提升年主题，创新搭建“业务开讲啦+业务技能竞赛”平台，完成11个赛项，33名业务骨干脱颖而出，“五型”总部创建取得实效。

 

　　深化党建“两项试点”

 

　　依托“揭榜挂帅”“赛马”活动，攻破“卡脖子”技术19项，成立“产业链供应链创新链”链上党支部17个，党员攻关团队26支，形成10余项试点成果。拓展党建“结对子”平台作用，推动形成28组结对单位，实施党建结对内外“双循环”活动137项，以党建创新集智聚力、推动发展。

 

　　抓好党建责任落实

 

　　系统梳理党建责任清单，实施“一企一策”差异化考核，结合共性量化指标与所属单位特性，完善党建对标系统考核库42项业务672项标准，各级党组织实施4161项对标项目，推出57项标杆，构建了具有陕煤特色的党建评价机制。

 

　　重点赋能促融合

 

　　集团党委突出抓好党建与中心工作融合联动，聚力攻坚、重点突破，切实把党的政治和组织优势有效转化为治理效能，推动党建工作与集团高质量发展紧密结合。

 

　　聚焦重点工作加力推进

 

　　围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，举办“五型大讲堂”，听取专题汇报、强化穿透落实、持续跟踪督导。坚持“宣传也是生产力”，通过47期稳增长、19期抓落实、41期降本增效专题报道，提升工作聚光度和传播力，实现党建推动发展、发展促进党建的双向赋能。

 

　　聚焦深化改革破局开路

 

　　在省国资监管系统率先完成总部“三定”改革，推动所属单位改革落地，通过体制再造和机制重构，提高了运行效率和发展活力。持续深化三项制度改革，集团中层管理人员竞争性上岗、末等调整或不胜任退出工作，均超过省国资委年度考核比例要求。

 

　　聚焦风险防控效能提升

 

　　各级党委发挥领导核心作用，坚持底线思维和穿透管理，深化内控、合规、风控管理体系，统筹安全环保、项目投资、意识形态、信访稳定等风险防范。高质量迎接省委巡视、高标准完成内部巡察，推动“发现问题--靶向破题--管理提效”良性循环，党建赋能发展成果更加显著。

 

　　站在新起点上，集团党委将紧扣“党建强基固效年”主题，强化基层党建、服务中心任务、巩固融合成效、创新协同体系，深入推动“四种经营理念”融入企业文化，顶格推动党建与重点工作同题共答，为集团跻身世界一流企业蓄势聚力。