今年以来，甘肃水投集团以纵深推进“三抓三促”行动为抓手，有力促进理论学习与中心工作同频共振有机融合，引领企业改革发展各项工作提质增效。

 

　　甘肃水投集团党委坚持把深入学习党的创新理论作为首要政治任务，深悟细研、悉心领会，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。加强对国企改革、党的建设、水务水利、金融等重要领域知识的学习，加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界视野，不断提高开展工作的理论素养和专业能力，把“坚持党对一切工作的领导”这一重大政治原则建立在党委班子成员过硬政治能力基础之上。

 

　　同时，甘肃水投集团科学抓实学习方式精心组织集体研学。党委理论学习中心组成员充分发挥头雁效应，精心设计学习主题，带头制定学习计划，深入开展学习讨论、交流、讲评，带头讲授党课，深入车间班组、项目一线作理论宣讲、专题辅导，形成学以致用、互帮互促的格局。截至11月底，共组织开展党委理论学习中心组集体学习22次，研讨交流12次，研讨交流次数超过了学习总次数的50%；党委书记带头讲党课3次，集团党委开展理论宣讲8次、专题辅导2次。聚焦水利工程建设、优化供水服务、企业扭亏减亏、夯实基层党建基础、推动经营管理提质增效、持续转变作风等方面，确定调研选题13个，组织召开引洮供水二期配套城乡供水工程建设运营管理、供水企业经营管理、建设板块业务发展、竞争性业务板块发展、PPP项目建设管理等调研座谈会，理清发展思路，科学谋划工作，找准目标路径。今年以来，党委理论学习中心组成员开展调研46次。此外，赴哈达铺红色教育基地、八路军驻兰办事处纪念馆、廉洁文化作品展等开展党性教育体验式学习，观看主旋律电影，利用其生动直观的优势，进一步坚定理想信念。以党委理论学习中心组为带动，深入开展学习型组织创建活动，建立“中心组+党支部+部门+青年小组+党员个人”五级联动学习机制，带动各级党组织形成浓厚学习氛围。成立总部青年学习研究小组，指导制定学习计划，组织开展专题学习5次、分享交流2次、参观见学1次，提升青年员工理论素养。

 

　　甘肃水投集团全程抓严学习管理。制定印发《甘肃省水务投资集团有限公司党委理论学习中心组学习制度》《甘肃省水务投资集团有限公司党委理论中心组学习巡学旁听办法》等制度，细化流程，规范标准，以严的要求落实学习考勤、列席旁听、定期通报、督查考核等规定，使党委理论学习中心组学习制度规范化执行。明确党委书记为第一责任人，对中心组学习负主要责任，相关中心组成员为直接责任人。定期对下级党委理论学习中心组学习情况开展督导检查，结合党建责任制考核，将学习考核结果纳入领导干部综合评价体系和领导班子建设目标管理体系，最大程度地激发学习工作新动能。

 

　　此外，甘肃水投集团务实抓深学习转化。把促进公司高质量发展作为检验理论学习成效的重要标准，党委班子在深入学习、系统调研的基础上，提出打造六大业务板块做好“六篇文章”的产业布局，成立四个区域公司和两个专业公司，延伸产业链条，发展新质生产力，增强企业核心功能；建立科学高效的集团总部，刚性落实绩效考核、全员竞聘上岗、减级增效、减员增效、减本增效措施，持续迸发内生动力、释放创造活力。把理论学习成果及时转化为推动工作落实的办法举措，全力以赴稳经营、强管理、治亏损、提质效、拓市场、控风险，截至11月底，甘肃水投集团公司实现营业收入439326.41万元，同比增长12.77%，各项主要经济指标增长势头良好。