9月6日，华电广东公司党委在广东区域成立的第一家企业——大学城公司，以“扎根广东，用奋进文化谱写高质量发展新篇章”为主题，召开党委理论学习中心组(扩大)专题研讨会。公司党委书记、执行董事梁汉东主持研讨会并作中心发言，公司领导张永密、郑修国、马永东、陶美珍、李建、陆烨、张哲参加研讨会并分别作重点发言。公司党委理论学习中心组成员、本部各部门负责人参加学习，大学城公司全体班子成员列席会议。

 

　　会议回顾了广东公司十七年来发展壮大的历程，要求进一步增强战略定力，发扬优良传统，抢抓机遇、加快发展，坚持在收益率标准基础上加快量的发展，打好“增量做强”“存量做优”“总量做大”组合拳。

 

　　会议指出，华电奋进文化是中国华电在新时代10年中的深厚文化积淀，更是能源央企打造新时代企业文化的实践样本。广东公司在接续奋斗的征程中，将华电奋进文化在各个发展阶段以不同的形式、载体和行为，贯穿、作用于企业战略定位、发展路径、管理创新、效益提升、一流实践以及队伍建设、责任履行的全过程。要坚持以习近平文化思想为指引，不断集聚“创新奋进、奋勇争先”的强大力量。要把华电奋进文化有机融入公司治理、纳入一流企业建设，嵌入管理流程和工作规范，与选人用人、考核激励等制度有效衔接，促进文化知行合一，成为公司实现高质量发展、重塑良好形象的关键途径和重要手段。

 

　　会议强调，坚持“创新为先实干为要”，推动各项工作走在前列、争创一流。要抓好华电奋进文化在广东的践行和落地，深深扎根广东，积极主动融入“百千万工程”建设，履行央企社会责任担当，实现公司与广东省高质量发展同频共振，在推动集团公司全面完成“十四五”战略目标上作出广东贡献。

 

　　要坚定不移推动高质量发展

 

　　要落实华电奋进文化中对清洁低碳发展的要求，根据新型能源体系构建需要，适时优化调整能源结构。要贯彻落实中央巡视整改的要求，补短板、强弱项，与时俱进。要发挥优势抢机遇、抢资源、抓进度，努力做强做优华电在粤项目。要深刻认识到，难点就是机会点，痛点就是关键点，堵点就是发力点，不断规范管理、精益管理，提升人员能力和企业创一流水平。

 

　　要持续加强干部人才队伍建设

 

　　各级领导干部要主动作为，齐心协力推动公司发展更快更好。党委班子要把方向、管大局、保落实，经营班子谋经营、强管理、促发展。本部各部门要落实“高标准、严要求、快节奏”的工作作风，当表率、做示范，主动、创造性地开展工作，扎实完成各项工作任务。

 

　　要正确处理好“四个关系”

 

　　要正确处理发展和能力的关系，正确处理创新和效益的关系，正确处理改革和稳定的关系，正确处理底线与底气的关系，确保在推动高质量的进程中走得更稳更实。

 

　　与会人员参观了“‘粤’干越精彩奋进向未来”主题展览，重温华电广东公司奋进发展史，汲取接续奋斗力量。

 

　　通过会前个人自学与集中学习研讨相结合的方式，与会人员重点学习了党的二十届三中全会精神、习近平总书记广东考察时的重要指示精神、集团公司党组书记、董事长江毅在集团公司2024年企业负责人学习研讨班上的讲话和调研广东公司系列讲话、中国华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化等相关内容。与会人员针对学习内容，围绕华电奋进文化，结合实际工作进行深入研讨交流。大家纷纷表示，将传承好华粤奋进精神，接续奋斗，为开创华电广东改革发展新局面作出更大贡献。