晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军：固本强基抓党建凝心聚力促发展

 

　　晋控电力全面贯彻落实集团公司“1158”党建工作部署，坚持党建引领，聚焦主责主业，突出守正创新，强化担当作为，以高质量发展的实际行动和更大成效，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。

 

　　点燃思想之光“铸魂”

 

　　晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军表示，晋控电力坚持思想建党、理论强党，一以贯之坚定不移落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，高举旗帜，擦亮底色，全面筑牢企业的“根”和“魂”，以高质量党建引领企业高质量发展。

 

　　师李军表示，我们坚决恪守“国企姓党”根本属性，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。一是坚持政治引领“把方向”。常态化落实“第一议题”制度，强化党委理论学习中心组学习实效，及时将上级重要文件、会议精神传达至公司各级领导干部，避免“上热中温下冷”情况的发生。二是坚持着眼长远“管大局”。把党的领导融入公司治理各环节，确保党委前置研究讨论企业重大事项决策、长期性战略性工作，坚定不移服务公司改革发展大局，做到久久为功、落地见效。三是坚持多措并举“促落实”。严抓“关键少数”作用发挥，狠抓“绝大多数”凝聚合力，对于集团公司和公司党委确定的工作，要坚决执行照办，不折不扣落实，一抓到底、抓出成效。

 

　　今年，晋控电力将持续巩固主题教育成果，加强政治忠诚教育、党性教育和理想信念教育，拧紧党员干部的思想“总开关”，激发干事创业的“精气神”，始终心中有信仰，行动有力量。

 

　　筑牢战斗堡垒“强基”

 

　　师李军说，基层党组织是整个党组织的“神经末梢”，晋控电力将从基层抓起、从基础做起、从基本能力练起，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

 

　　晋控电力紧跟企业改革步伐，及时建立和调整各级党组织机构，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党的工作有人抓、问题有人管、责任有人担。一是强堡垒筑根基。严格落实“三会一课”、主题党日活动、民主生活会、组织生活会等制度，加强基层组织建设基础工作动态管理，制定“基层组织建设规程”，探索实施“流程管控”等党支部标准化、规范化建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。二是强素质抓队伍。围绕企业安全生产、技术攻关、电量营销等工作，构建人才评价激励机制、科技创新容错机制，营造勇于探索、宽容失败的工作氛围，让“千里马”竞相奔腾，建功立业。三是强融合创品牌。继续扎实开展“党建项目化”“党建+”特色品牌创建，深化“党旗在基层一线高高飘扬”、党员承诺践诺、党员立项攻关等活动，实现党的建设与生产经营深入融合、同频共振、互促双丰。

 

　　对于党员干部，师李军说，我们要求各级干部谨守道德底线和法律防线，干干净净做事，明明白白做人，时时处处维护党章、遵守党规、执行党纪，守住底线，不碰红线，用自重、自省、自警、自律赢得群众的支持。

 

　　深化改革提升“兴业”

 

　　党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。师李军表示，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是集团公司推进高质量发展的“深化提升年”，也是晋控电力深化改革、加快实现“建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业”具有里程碑意义的一年，责任重大、意义非凡。

 

　　晋控电力将持续深入推行15字30条经营管理措施，聚焦能源保供、经营管理、改革发展、党的建设和民生关切，持续开展党建项目化工作，制定“跳起来摘桃子”目标，党员带头揭榜挂帅，集中攻克重大技术课题，以高质量党建引领高质量发展。一方面把握政策机遇，认真研究容量电价补偿与考核机制，保证容量电价补偿应拿尽拿，最大限度保障设备接带负荷能力，提高“容量电价”新形势下煤电机组竞争力，全力以赴增发有边际效益的电量。把握电力现货市场规则，坚持“量价兼顾、效益至上”原则，合理布局中长期，优化调整现货报价策略，抓住市场机遇，提高结算电价。另一方面坚持提质增效，以出资人身份积极推进同热三期项目建设，适时推进塔山三期、同华二期项目，加快推进长治发电铁路专用线项目建设，坚持压小关弱，对经济性较好的机组进行延寿，进一步优化产业结构；加快推进同华、塔山供热改造及长治发电增容改造，同时保持并积极拓展各厂工业供热量，提高公司整体供热量、供热收入；积极开展火电机组节能、供热等技术改造，做好检修维护和设备治理，提高机组稳定性、可靠性和灵活性，压降“非停”频次，全力保证发电利用小时位于全省前列，发电量同比增加，主营业务同比增收；精准把握煤炭行情走势，实行错峰存煤，合理调控库存，将燃料供应、配煤掺烧与现货交易、设备运行和设备治理相结合，确保掺烧合理、生产安全、指标优异，实现综合效益最大；持续提升固废高质化利用水平，实现固废处置利用利益最大化；加强上市公司市值管理，积极发挥上市公司平台融资功能，提高股权直接融资规模。

 

　　党建工作扎实开展，有力地促进了企业改革发展质效提升。下一步，晋控电力将进一步筑牢党建工作基础，强化党建引领作用，将党建与业务拧成“一股绳”、形成“一股劲”，继续发挥党组织和党员队伍的凝聚力、战斗力、创造力，使党建工作再上新台阶。

 

　　太原煤气化公司党委书记、董事长张海军：强根铸魂推动企业内涵式高质量发展

 

　　“实现企业内涵式高质量发展，夯基固本、改革提效是必由之路。”太原煤气化公司党委书记、董事长张海军如是说。太原煤气化公司围绕集团公司“深化提升年”总体部署，奋力开启内涵式高质量发展新征程。

 

　　定向：聚焦改革发展精心谋篇布局

 

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，是国有企业发展壮大的关键。过去的一年，太原煤气化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，面对复杂的市场形势和巨大的安全压力，实现了总体平稳运行的态势。

 

　　2024年，在艰巨的改革发展和生产经营任务面前，充分发挥党委的核心作用，是企业向好发展的最大底气和最大保证。为此，太原煤气化公司党委认真落实集团公司“1158”党建工作部署和“1116”总体工作思路，围绕中心工作精心谋篇布局，“夯基固本·改革提效”，成为推动发展的关键词，“强根铸魂、自我革命”是作答以高质量党建引领企业高质量发展课题的最优解，落实太原煤气化公司“1135”党建工作举措，实施“1318”工作计划，更是推动内涵式高质量发展的具体行动。张海军介绍说，无论是企业党建工作，还是生产经营，必须紧扣“内涵式高质量发展主线”，以慎终如始的定力统筹“安全、发展与改革”三件大事，围绕集团公司“12345”中长期发展战略，聚焦安全发展，本土化具体化深入化落实“136”安全管理模式，深化“三基”建设和双重预防机制建设，加快推进安全治理模式向事前预防转型；聚焦深化改革，全力推动公司股权单一化，持续完善法人治理结构，加快“两非”“两资”盘活处置，以改革新成效激发企业新活力；聚焦经营管理，深入落实15字30条经营管理措施，突出效率效益，持续推进全面计划、全面预算、全面质量、全面考核管理，提升企业精益化管理水平；聚焦主责主业，以绿色化发展、信息化支撑、智能化驱动、数字化转型为引领，加快推动矿井转型升级，全力推动资源接续，持续做强做实煤炭主业，以决战决胜的决心全面完成商品煤产量、营业收入、利润总额等10项重点指标，为将集团公司建设成为世界一流现代化综合能源企业集团贡献煤气化力量。

 

　　聚力：坚持以人为本筑起思想长城

 

　　从煤矿工程基建现场一片忙碌，到创新工作室里技改人员奋力攻关，再到生产一线开足马力乌金滚滚……公司党委坚持把思想政治工作做实做细做到职工心坎上。

 

　　“我们要切实做好一人一事的思想工作，把人的主观能动性充分激发出来，才能更好地保证安全生产”，这是公司党委一班人的思想共识。太原煤气化公司党委将思想政治工作作为创新创优党建工作的“生命线”，坚持创新形式、固化载体，不断强化党员干部的理想信念教育，凝聚干部职工的干事创业热情，逐步夯实企业高质量发展的思想基础。理论学习强思想，太原煤气化公司党委坚决落实中心组学习制度和列席旁听制度，充分发挥两级理论中心组示范作用，推动善用党的创新理论解决实际工作的棘手问题。形势宣讲释疑惑，各级宣传部门深入到队组、车间，到职工群众中，常态化开展形势任务教育，及时准确传递权威信息和政策意图，达到释疑解惑、统一思想的目的。一人一事化矛盾，坚持疏导化解与解决实际问题相结合。各基层单位以“三知”“四讲”“五访”工作为载体，常态化开展谈心谈话，帮助职工解决实际困难，化解不稳定情绪。正面引导树典型，以“双千工程”“新闻工作者走基层”活动为载体，挖掘各条战线涌现出的先进典型，广泛宣传报道，充分营造“人人学先进、人人争一流”的良好氛围。

 

　　“能发动群众，能统一思想，能凝聚人心，能引领发展，党建工作才能成为推动中心工作大步向前的主心骨和顶梁柱。”正如张海军所期望的，太原煤气化公司向内涵式高质量发展目标迈出的脚步，是铿锵坚实的，是民心所向的。

 

　　笃行：优化五项建设发挥引擎作用

 

　　求木之长必固其根本，欲流之远必浚其泉源。集团公司2024年党建工作会议上提出，要坚定正确方向，把握发展大局，凝聚奋进力量，以高质量党建引领企业高质量发展，为各单位深耕细作、创新创优党的建设作出了明确要求。在张海军看来，“就是要全面创新创优政治建设、思想建设、组织建设、作风纪律建设和群团建设，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，以切实推动企业生产经营各项工作长治久安。”

 

　　强化“政治建设”的统领地位，坚决贯彻落实上级决策部署，深入学习宣传贯彻四个全局性会议精神，坚定不移贯彻新发展理念，心无旁骛推动企业高质量发展，主动扛起能源保供政治责任，聚精会神完成年度目标任务，以企业发展的良好业绩捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。扎实开展以案促改“回头看”，持续拧紧管党治党责任链条，推动各项决策部署落实落地。把准“思想建设”的根本任务，定期调研职工思想动态，开展“思政大课堂”活动，加强形势任务教育，加强党对意识形态工作的领导，借助“新闻工作者走基层活动”等活动，提升正面典型经验的宣传力度，积极培育具有煤气化特色的企业文化，为发展提供源源不断的智力和精神支持。夯实“组织建设”的重要根基，在大抓基层、大抓基础的鲜明导向之下，全面落实《基层党组织规范化建设实施细则》，开展“五强支部”竞赛活动，大力推进党建项目化，把基层组织搞扎实，把干部队伍建坚强，让党员队伍动起来，把培训作用发挥好，全面激发党组织的生机活力。坚持“纪律建设”的严实要求，推动领导机关以上率下，强化党性党风党纪教育，加强对党员干部的日常监督管理，扎实做好专项监督和专项整治，切实转变工作作风，严肃执纪问责，涵养清风正气，确保企业长治久安。激发“群团建设”的工作活力，坚持党建带群建，广泛开展“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”等竞赛，常态化开展技能比武，持续开展“送温暖到一线”等活动，团结带动广大职工建功立业，为提升职工获得感、幸福感添砖加瓦，真正在集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团的生动实践中，奏响一曲夯基固本、改革提效的煤气化动人乐章。

 

　　清洁能源公司党委书记、董事长王建军：党建把舵领航向砥砺奋进新征程

 

　　“清洁能源公司全面学习贯彻集团公司2024年度党建工作会议精神，认真落实‘1158’党建工作部署，积极对标对表，明确任务目标，细化工作措施，扛牢压实责任，确保集团各项部署在公司走深走实。”清洁能源公司党委书记、董事长王建军说。

 

　　王建军表示，全面贯彻落实集团公司党建工作总体要求，就是要充分发挥党建引领作用，聚焦高质量发展主线，摆正“一个认识”，做好“两篇文章”，提供“一个保障”，推动党建工作出亮点、出成效，为企业高质量发展蓄势赋能。

 

　　摆正“一个认识”：准确把握集团赋予清洁能源公司的产业发展定位，承担好集团绿色转型主力军使命

 

　　近年来，推动新能源高质量发展已成为国际国内社会普遍共识，山西省纵深推进能源革命综合改革试点，坚定不移推动新能源高质量发展，取得重点集成效应。近日，省能源局召开的新能源高质量发展座谈会上，进一步强调要统筹规划布局，构建高质量开发新格局，积极推动风光发电基地化规模化集约化开发建设，推动分布式能源多元化开发与应用，加快形成具有山西特色的新能源产业体系。集团公司持续推动低碳绿色转型，优化调整能源结构，大力发展清洁能源是实现转型的主要方向。作为集团清洁能源产业的重点二级公司，我们要紧紧抓住集团转型带来的新机遇，积极加快项目开发建设，实现装机规模大幅提升。这是集团赋予我们的光荣使命，也是企业自身高质量发展的必然选择。

 

　　做好“两篇文章”：狠抓项目落地，狠抓管理提升

 

　　“项目是企业生存发展的基石，我们要狠抓项目落地。”王建军说道。清洁能源公司按照“并网发电一批、开工建设一批、谋划储备一批”的原则，编制项目开发整体方案，进一步明确目标任务、建设布局、投产时序、消纳方案和保障措施。到“十四五”末，我们的发展目标是：实现在役装机突破500万千瓦，确保进入省内清洁能源企业第一方阵，为集团产业转型发展发挥重要作用。

 

　　为实现“十四五”发展目标，我们重点开展以下工作。一方面，加快推进在建项目投产，全年要实现10个风光发电项目并网发电。另一方面，加大前期项目工作力度，抓紧做好开工准备，2023年及以前取得建设指标的4个项目争取年内开工建设，前期条件好的项目争取实现年底并网发电；今年初申报的8个项目102.05万千瓦，加快手续办理，争取2025年6月前具备开工条件。同时，根据集团战略布局，充分挖掘集团企业尾矿库闭库、灰场、矸石场等土地资源，在集团内部开展“光伏+”分布式项目，力争全年10个以上项目并网发电。

 

　　一季度，7个续建新建项目中，已有6个项目正式复工，柳林项目正在加紧完善土地手续；申报的8个煤电灵活性改造奖励指标项目102.05万千瓦，通过省能源局审核并取得批复；2个老旧风场“以大代小”风机改造项目，已上报省能源局待核准。在去年摸底论证基础上，第一批集团内部“光伏+”分布式项目，预计在4月底具备上报集团公司审核立项条件。

 

　　近几年，由于风光发电项目被大规模、高强度开发以及国家土地政策连续收紧，目前项目资源条件明显下降，项目建设难度增加，相关项目手续办理周期明显延长，给公司项目开发建设造成较大难度。面对困难和挑战，我们坚信在集团公司党委的正确领导下，认真践行集团公司“1158”党建工作部署，围绕“深化提升”具体要求，增强责任意识，迎难而上，真抓实干，有信心、有能力圆满完成全年工作任务。

 

　　“管理是实现既定目标的关键，我们要狠抓管理提升。”王建军表示。坚持推行“136”安全管理模式，持续强化全员安全责任意识，有效落实安全防范措施，时刻保持警钟长鸣，坚决守牢安全底线；推进“三全”管理，加强经营资金管控，完善绩效考核管理体系，优化机构职能职责，持续提升管理效能；聚焦“三化”管理，提升现场安全保障能力，提升发电量和设备运行效率，加快完成生产实时运营管理平台建设，力争实现“无人值班，少人值守，区域运维”的目标；开展“对标一流”，学习外部企业先进文化和经营理念，积极寻找差距，提高工作标准、工作定额和综合效益，打造省内一流清洁能源企业管理水平；建设精品工程，优选项目资源，为长周期经济运行奠定基础。围绕项目并网投产目标，深入优化项目设计，精心组织发包管理和设备选型，完善现场工程管理体系，确保施工安全有序，选用科学合理的运维模式，实现成本最小化、效益最大化。

 

　　提供“一个保障”：以高质量党建引领保障高质量发展

 

　　在干部选拔任用中，充分发挥培养和激励的导向作用，把业绩作为使用干部的基本标准，给愿意干活的人提供机会，给能干成事的人提供平台，营造勇挑重担、积极进取的企业氛围。选派机关优秀业务骨干到基层挂职锻炼，把专业技术人才充实到一线场站，以“六定”为契机，进一步配强各级干部，优化提高专业技术岗位薪酬待遇，明确场站负责人职级，打通人才流动和晋升的空间。

 

　　为进一步激发基层党组织和场站推进高质量发展的内生动力，坚持大抓基层的鲜明导向，结合工作实际，积极开展“六星”场站创建工作，聚焦党建、安全、生产、管理、文化、廉洁六个方面开展创建评星工作，通过对标一流、示范引领、深化提升、评星表彰、动态达标等过程，推进基层场站各项工作实现标准化、规范化。

 

　　以高质量党建引领保障企业高质量发展意义重大、责任重大。我们将以更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加务实的作风，推动党建工作责任落到实处，坚持党建引领聚合力、深化提升促发展，统筹抓好党建与业务融合互促，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。

 

　　中国太原煤炭交易中心有限公司党委书记、董事长、总经理武宪国：党建引领助力企业加快形成新质生产力

 

　　中国太原煤炭交易中心有限公司认真贯彻落实集团公司2024年度党建工作会议精神，准确把握“1158”党建工作部署要求，紧扣“深化提升”这一工作主题，以高质量党建引领高质量发展，确保集团公司各项部署在交易中心落地落实、见行见效。

 

　　交易中心党委书记、董事长、总经理武宪国表示，交易中心把2024年确定为“改革深化提升攻坚年”，将重点围绕省委省政府重大决策部署，深入研究落实全省煤炭高标准交易市场建设中关于交易中心的工作任务，全面落实集团公司发展战略，切实在推动企业高质量发展中勇当先锋、争当表率。

 

　　坚持以党的政治建设为统领持续提升新时代国企党建工作质量

 

　　交易中心党委聚焦集团公司“五大核心任务”，对照“八项具体工作”，以高质量发展为目标，以队伍建设为重点，以作风建设为抓手，推进党建工作深化提升，为交易中心事业高质量发展提供坚强政治保障。

 

　　坚持中国特色现代企业发展方向，在优化公司治理结构中加强党的领导，全面深化各级党组织的政治领导力，进一步健全建强子公司党支部，统筹提升安全、业务、财务、风险等方面管理工作水平。强化“四个抓落实”的工作导向，进一步完善落实督办机制，系统建立重点工作任务推进台账，健全交易中心党委常委会、总经理办公会等决策议定事项落实情况跟踪机制，形成定期督导、推动落实、持续跟踪的工作闭环。把好“总开关”、牵好“牛鼻子”，持续深化党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员一岗双责的“四责协同”机制，把管党治党要求融入各领域业务工作。建立党支部高标准建设体系，坚持以党建工作“三基”建设为抓手，健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度，不断推动基层党组织全面进步、全面过硬。深化“党建+”工作模式，推动各党支部以党建工作项目化为载体，开展“党建+交易”“党建+服务”“党建+保障”等党建项目，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建与发展目标相融合、与业务工作相融合、与队伍建设相融合。

 

　　武宪国表示，2024年是集团公司推进高质量发展的“深化提升年”，也是交易中心实现改革深化、管理跃升、技术升级、业务突破的破局之年。我们必须认清发展新形势，坚决把党的领导贯穿交易中心事业发展全过程、各环节，确保各项工作坚定不移沿着正确方向前进，以高质量党建引领保障高质量发展。

 

　　坚持强化市场化服务体系建设持续提升市场化运行水平

 

　　集团公司把现代服务业列为独立产业板块重点培育发展，交易中心作为现代服务业板块的重要子公司，在承接集团总体战略目标、推动数字转型与产业升级方面将发挥重要作用。

 

　　武宪国表示，交易中心按照集团公司“集团化管控、板块化运营、专业化发展”要求，坚持市场化、企业化、法治化改革目标定位，紧紧围绕管理防风险、业务市场化、管理协同高效、服务保障有力的思路，落实好交易中心“六定”改革，更好地承接集团公司战略规划和目标任务，全面提高中心经营管理能力、风险控制能力和市场适应能力。

 

　　坚持以管理促发展、向管理要效益，用精益化理念指导管理提升。交易中心按照集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，深入落实全面计划、全面预算、全面考核的“三全管理”体系，打造适应市场竞争需要、与业务发展相匹配的管理体系和客户服务体系。

 

　　坚持“以客户为中心”，建立灵活高效的市场营销和服务机制，深入市场开展服务，推动业务不断拓展。一方面，深化集团内市场服务。积极对接服务好集团公司煤炭销售工作，发挥统一销售平台作用，通过与集团销售、信息采集、物流贸易的业务流程衔接，实现信息共享、数据互通，深化提升集团内部煤炭生产、销售、贸易、运输、结算、信息采集的一体化、平台化、智能化，实现自产煤、贸易煤上线交易全覆盖。提供多品种煤炭的市场化交易定制服务，不断提高挂竞询交易比例，实现应上尽上。另一方面，强化市场化服务体系。设立晋北、晋中、晋南三大区域营销中心，实施覆盖省内11地市和省属4大涉煤企业的全面营销策略，发挥贴近资源、贴近客户、贴近市场的优势，充分掌握各区域煤矿、资源、市场情况，夯实交易业务营销半径，强化自主经营机制，大力拓展交易业务，不断扩大市场营销力和影响力。

 

　　坚持创新驱动发展战略持续提升企业核心竞争力

 

　　转制改企以来，交易中心一直致力于能源产品线上交易的探索与实践，积累了一定的交易商、数据、业务、技术和经验。同时，数字平台集聚了信息化水平、算力、存储、智能分析、运算系统的先进成果，进一步明确了数据就是生产力。

 

　　围绕如何加快发展新质生产力，武宪国表示，数字化转型是交易中心适应时代发展的必然选择。交易中心必须打造以先进技术和高标准服务为支撑的高质量数字化平台，才能适应行业形势、跟上市场步伐，在激烈的市场竞争中脱颖而出，行稳致远。

 

　　加快推动企业数字化转型。今年以来，交易中心与腾讯云计算（北京）有限责任公司深化合作，围绕交易中心核心业务和长远发展目标，以数字技术为支撑，业务运作模式智能化升级为主导，对交易中心平台软件系统的底座架构进行重新设计研发，明确平台定位、功能和应用场景，形成一整套数字化转型发展战略体系，为交易中心打造高质量数字化交易平台奠定坚实基础。

 

　　夯实数字化发展底座。持续优化升级数据中心软硬件设备运行体系，形成高效稳定的算力供给能力和数据存储能力，实现交易中心全区智慧化网络全覆盖，提高整体数字化水平。

 

　　锁定人才引育发力点。制定职工技术技能提升全年培训计划，切实提升综合素养和数字化技术水平，增强研究市场、分析业务、研发技术的能力。构建校企合作、企企联合的外部合作机制，与专业院校、机构、企业强化协调联动，共建人才孵化、项目创新基地，发挥优势互补、资源共享的作用，提升交易中心技术创新能力。

 

　　策马扬鞭征风劲，砥砺前行见月明。当前，交易中心正面临着前所未有的发展机遇，站在蓄势待发的新起点。武宪国表示，按照省委省政府“立足山西、辐射全国”“充分发挥‘中’字头机构品牌优势”等定位和要求，交易中心上下将深入贯彻省委省政府重大决策部署，将交易数字平台所承载的政治责任、社会责任、企业责任的落实与“四个革命、一个合作”能源安全新战略结合起来，高站位推动平台市场化建设，着力打造一体两翼三力支撑的业务体系，坚持市场化、企业化、法治化改革发展定位，数字化、智能化发展方向，服务传统产业数字化转型，继续升级领先的煤炭现货交易平台，努力打造数字平台领先企业，服务政府、服务社会、服务企业，为全国统一的能源大市场建设作出贡献。