潞安化工集团党委系统推进各级党委（党组）理论学习中心组学习规范年建设，以“三大工程”为抓手，进一步提升党委理论学习中心组学习规范化制度化水平，不断增强用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

 

　　顶层设计夯筑规范年建设“基础工程”

 

　　潞安化工集团党委把做好顶层设计作为实施规范年建设工程的基础，聚焦规范组织与职责，规范学习内容、形式及要求，规范管理、考核与问责，对党委理论学习中心组学习相关制度进行了修订完善。

 

　　注重规范化建设。先后出台了《潞安化工集团党委理论学习中心组学习规则及考核评价办法》，制定《流程图》《年度学习安排》，印发《潞安化工集团党委理论学习中心组学习规范年建设工程指导手册》，形成了一整套规范的制度和流程体系。基层党委理论学习中心组在摸索中实践，在实践中完善，在完善中提升，创出新特色。比如，常村煤矿在坚持运行学习考核评价办法，中心组学习管理制度、选题会商制度、主学主讲制度、研讨交流制度、辅导报告制度“1+5”理论学习机制的基础上，建立了《常村煤矿党委理论学习中心组每周五半天集中学习制度》等制度和办法，推动了理论学习中心组学习走深走实。

 

　　强化制度化建设。制定《潞安化工集团党委理论学习中心组学习列席旁听工作制度》，明确了组织领导、工作任务、工作程序、工作要求，规范开展党委理论学习中心组学习列席旁听工作。集团党委列席旁听事业部党委中心组学习，各事业部党委列席旁听各基层党委理论学习中心组学习。目前，集团县处级以上中心组48家，列席旁听完成率100%。各基层党委理论学习中心组也纷纷在强化制度建设上下功夫。比如，新元公司党委形成了以“个人主动自学、集体专题研学、红色资源助学、关键少数领学、办实事中检学，观看廉政警示教育片，阅评学习记录”为主要内容的“五学一警示一阅评”党委理论学习中心组学习机制，以机制保障理论学习有效推进。

 

　　探索创新做实规范年建设“品牌工程”

 

　　做好理论学习，抓好规范是基础，提高质量是关键。潞安化工集团党委在抓好“基础工程”的同时，立足提升学习质效，积极探索创新，建立了“六学”模式。

 

　　一是“关键少数”领学。充分发挥集团党委理论学习中心组成员头雁作用，坚持每次集中学习都有中心组成员领学，以“关键少数”带动“绝大多数”，营造了一级带着一级学的学习之风。寺家庄公司党委还在“关键少数”领学过程中，形成了“一个阵地”重点学、“两个结合”全面学、“三个注重”规范学、“四个转化”深化学的学习体系。

 

　　二是专题研学。立足学思想、强党性、重实践、建新功的要求，开展专题研学。先后围绕以学增智、以学正风、以学促干、千万工程、浦江经验、坚定文化自信建设文化强国、正反两方面案例等规定研讨主题，开展研讨13次。结合企业实际，围绕提升企业核心竞争力、推进内控制度建设等自选研讨主题，开展研讨6次。

 

　　三是媒体导学。通过在潞安各媒体平台开辟“学思想强党性重实践建新功”专栏，按要求及时转载《人民日报》《山西日报》等中央、省级媒体重要报道，广泛宣传集团及各单位的典型做法、特色亮点，先后编发了《循着“民声”去作答“民生”卷》《脚步轻轻脚印深深》《一份份调研报告“出炉”的背后》等相关新闻稿件165篇。

 

　　四是理论讲学。制定实施了“1+5”学习宣传工作方案，创新构建“8个方面”特色推进分众化宣讲，2023年，宣讲团及各级宣传小分队累计宣讲1.3万余场次，覆盖46万余人次。组织开展理论宣讲大赛，48个基层单位113位选手、79个作品，通过情景剧、演讲、朗诵、快板等职工群众喜闻乐见的方式，推动党的二十大精神深入基层、深入现场、深入一线，落地生根、开花结果。

 

　　五是培训研学。每年外聘专家对中高级管理人员开展不少于3天的全封闭培训，已坚持20多年。常村煤矿党委理论学习中心组将学习课堂搬到革命圣地，传承红色基因，开设“精益大讲堂”，搭建互学平台，真正的把党委理论学习中心组打造成了善于学习的“示范班”。

 

　　六是联组共学。下发了《第一批“联组共学”单位开展学习的提示函》，对“联组共学”工作进行了再细化、再部署。

 

　　突出实效彰显规范年建设“效益工程”

 

　　潞安化工集团党委坚持突出学习的政治性、理论性、实效性，把研究解决问题作为学习的出发点和落脚点，坚持在学习中明方向、找差距、出措施、抓落实，把学习成果转化为推动高质量发展、增进民生福祉、防范化解风险的思路举措，转化为全面从严治党、推进自我革命的实际行动。

 

　　以学提站位。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，严格履行国有企业“经济、政治、社会”三大责任，深入贯彻落实党的二十大关于国企改革发展战略部署，勇担“能源安全保供、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路”三大使命。

 

　　以学明方向。标定发展坐标、锚定未来方向、锁定潜在市场，全面推进价值创造一体化融合管理，系统构建以“强煤优化育新”为特征的现代产业体系，以“五型五化”为标志的特色发展体系，形成高质量发展治企方略和兴企举措。

 

　　以学强本领。系统构建“三层十八级”职级管理体系，通过精准“岗位画像”，着力打造“懂政策、善经营、精专业”的中高层管理队伍。全面推行价值创造一体化融合绩效考核，签订目标任务清单，按月累计进行绩效考核，推动由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变。

 

　　以学促发展。聚力主责主业，加快转型升级，深入对标挖潜，深化改革创新。2023年，克服宏观经济低位运行、煤炭及主要化工品市场下行等不利影响，以产业转型推动高质量发展，以管理提升保障高质量发展，以改革创新赋能高质量发展，企业高质量发展呈现稳中向好良好态势。

 

　　以学增福祉。牢固树立以人民为中心的发展思想，学习践行“浦江经验”，制定下发《潞安化工集团领导接访下访制度》，建立“直通车”机制，将学习转化为打开高质量发展瓶颈的“金钥匙”、服务职工群众的“连心桥”。2023年，集团中心组成员累计开展调研90次，解决问题99项。基层党委理论学习中心组成员累计调研发现问题4088条，解决问题3534条。同时，持续开展全员健康安全体检，上调了职工大病医疗互助比例，精准开展送温暖、帮扶慰问等活动，办成了一批实事好事，推动中心组学习成效转化。

 

　　2023年，全集团48个党委理论学习中心组中，2个二级党委理论学习中心组、46个基层党委理论学习中心组均已完成规范化建设，潞安化工集团党委荣获“全省理论学习中心组学习示范点”，王庄煤矿荣获“全省理论宣讲示范点”，潞安化工集团也成为全省唯一“双示范点”企业。